Strategie Definitionen Und Bedeutung

Strategie: Definitionen und Bedeutung Einführung Das Konzept der Strategie wurde vom Militär ausgeliehen worden und für den Einsatz in Unternehmens angepasst. Eine Übersicht über das, was bemerkt Schriftsteller über die Geschäftsstrategie zu sagen haben darauf hin, dass die Annahme des Konzepts war leicht, weil die erforderliche Anpassung war bescheiden. In der Wirtschaft wie in der militärischen, überbrückt die Lücke zwischen Strategie und Taktik Politik. Zusammen, Strategie und Taktik die Kluft zwischen Zielen und Mitteln (Abbildung 1). In diesem Papier werden verschiedene Definitionen von Strategie zum Zwecke der Klärung des Begriffs und stellen Sie es im Kontext. Des Autors Ziel ist es, die Konzepte von Politik, Strategie, Taktik, Enden zu machen, und bedeutet mehr nützlich für diejenigen, die sich mit diesen Fragen beschäftigen. Abbildung 1 - Strategie-Taktik Einige Sprachgrundlagen Strategie ist ein Begriff, der aus dem Griechischen strategia kommt, was bedeutet, Herrn. Im militärischen, bezieht sich häufig auf Strategie, um Truppen in Position manövriert, bevor der Feind tatsächlich tätig ist. In diesem Sinne bezieht sich Strategie auf die Entsendung von Truppen. Sobald der Feind eingelegt worden ist, verschiebt sich die Aufmerksamkeit auf Taktik. Hier ist der Einsatz von Truppen zentral. Ersatz-Ressourcen für Truppen und die Übertragung des Konzepts auf die Business-Welt beginnt, Gestalt anzunehmen. Strategie bezieht sich auch auf die Mittel, durch die Politik erfolgt, entfallen Clauswitz 'berühmten Satz, dass der Krieg ist die Fortsetzung der politischen Beziehungen mit anderen Mitteln. Angesichts der jahrhundertealten militärischen Ursprünge der Strategie, erscheint es sinnvoll, unsere Untersuchung der Strategie mit dem Militär Ansicht beginnen. Dafür gibt es keine bessere Quelle als BH Liddell Hart. Strategie Nach Basil Liddell Hart In seinem Buch, Strategie [1] untersucht Liddell Hart Kriege und Schlachten aus der Zeit der alten Griechen über dem Zweiten Weltkrieg. Er kommt zu dem Schluss, dass Clausewitz 'Definition der Strategie als die Kunst, die Beschäftigung von Kämpfen als ein Mittel, um das Objekt des Krieges zu gewinnen ist ernsthaft in mangelhaft, dass diese Sicht der Strategie dringt auf Politik und macht Schlacht das einzige Mittel zur Erreichung der strategischen Enden. Liddell Hart stellt fest, dass Clausewitz später bestätigt diese Fehler und zeigt auf, was er sieht wie ein weiser Definition der Strategie her von Moltke gesetzt: die praktische Anpassung der Mittel zu einer allgemeinen Verfügung, um die Erreichung des Ziel vor Augen gestellt. In Moltkes Formulierung ist Militärstrategie eindeutig ein Mittel, um politische Ziele. Zum Abschluss seiner Überprüfung der Kriege, Politik, Strategie und Taktik, kommt Liddell Hart an dieser kurzen Definition der Strategie: die Kunst, die Verteilung und die Anwendung militärischer Mittel, um die Enden der Politik zu erfüllen. Streichung des Wortes Militär von Liddell Hart Definition macht es einfach, das Konzept der Strategie der Business-Welt zu exportieren. Das bringt uns zu einer der Menschen, von vielen als der Vater der strategischen Planung in der Geschäftswelt zu sein: George Steiner. Strategie Nach George Steiner George Steiner, Professor für Management und einer der Gründer von The California Management Review. wird im Allgemeinen als eine Schlüsselfigur bei der Entstehung und Entwicklung der strategischen Planung. Sein Buch, Strategic Planning [2], ist kurz davor, eine Bibel zu diesem Thema. Doch Steiner nicht die Mühe, Strategie, außer in den Anmerkungen am Ende seines Buches zu definieren. Dort stellt er fest, dass die Strategie in die Managementliteratur als eine Möglichkeit, die sich auf das, was man den tatsächlichen bzw. vorhergesagten Bewegungen eines Konkurrenten zu begegnen hat. Steiner weist auch darauf hin, dass in seinen Notizen gibt es sehr wenig Vereinbarung über die Bedeutung der Strategie in der Geschäftswelt. Einige der Definitionen in Gebrauch, auf die Steiner wies gehören die folgenden: Strategie ist, dass das Top-Management, dass tut, ist von großer Bedeutung für die Organisation. Strategie bezieht sich auf grundlegende Richtungsentscheidungen, das heißt, den Zielen und Missionen. Strategie besteht aus den wichtigsten Maßnahmen notwendig, um diese Richtungen zu realisieren. Strategie beantwortet die Frage: Was soll die Organisation tun? Strategie beantwortet die Frage: Was sind die Ziele, die wir suchen, und wie sollen wir sie erreichen? Steiner wurde 1979 Schreiben, in etwa den Mittelpunkt des Anstiegs der strategischen Planung. Vielleicht ist die Verwirrung um Strategie dazu beigetragen, den Niedergang der strategischen Planung in den späten 1980er Jahren. Der Anstieg und anschließende Rückgang der strategischen Planung bringt uns zu Henry Mintzberg. Strategie Nach Henry Mintzberg Henry Mintzberg, in seinem Buch 1994 Aufstieg und Fall of Strategic Planning [3], weist darauf hin, dass die Menschen Strategie auf unterschiedliche Weise, wobei die gängigste diese vier: Strategie ist ein Plan, ein, wie ein Mittel, um von hier nach dort. Strategie ist ein Muster an Aktionen im Laufe der Zeit; wird beispielsweise ein Unternehmen, das regelmäßig auf Märkten sehr teuer Produkte unter Verwendung einer High-End-Strategie. Strategie ist es, Stellung; das heißt, es spiegelt Entscheidungen auf bestimmte Produkte oder Dienste in bestimmten Märkten anzubieten. Strategie ist Sicht, das heißt, Vision und Richtung. Mintzberg argumentiert, dass die Strategie, entsteht im Laufe der Zeit als Absichten kollidieren und Platz für eine verändernden Realität. Somit könnte man mit einer Perspektive zu beginnen und abzuschließen, daß sie für eine bestimmte Position, die durch eine sorgfältig ausgearbeitete Plan erreicht werden, wobei das Endergebnis und die Strategie in einem Muster über die Zeit deutlich in Entscheidungen und Handlungen reflektierte aufruft. Dieses Muster in Entscheidungen und Maßnahmen definiert, was Mintzberg realisiert genannt oder emergent Strategie. Mintzberg Typologie hat die Unterstützung in den früheren Schriften von anderen Beteiligten mit der Strategie in der Wirtschaft, vor allem, Kenneth Andrews, ein Harvard Business School Professor und seit vielen Jahren Herausgeber des Harvard Business Review. Strategie Laut Kenneth Andrews Kenneth Andrews präsentiert diese langwierige Definition der Strategie, in seinem Buch, Das Konzept der Unternehmensstrategie [4]: Unternehmensstrategie ist die Muster [Hervorhebung hinzugefügt] von Entscheidungen in einem Unternehmen, die bestimmt, und offenbart seine Ziele, Zwecke oder Ziele, produziert die wichtigsten Strategien und Pläne für die Erreichung dieser Ziele und definiert die Palette von Business ist das Unternehmen zu verfolgen, die Art der wirtschaftlichen und menschlichen Organisation ist oder beabsichtigt, sein, und die Art des wirtschaftlichen und nicht-wirtschaftlichen Beitrag sie beabsichtigt, ihren Aktionären, Mitarbeitern, Kunden und Gemeinschaften zu machen. (pp.18-19). Andreas-Definition offensichtlich rechnet Mintzberg darauf aufmerksam, Muster, Plan, und Perspektive. Andrews zieht auch eine Unterscheidung zwischen Unternehmensstrategie, die die Unternehmen, in denen ein Unternehmen im Wettbewerb bestimmt und die Geschäftsstrategie, die die Grundlage des Wettbewerbs für einen bestimmten Geschäfts definiert. Somit hat er auch erwarteten Position als eine Form der Strategie. Strategie als Grundlage für den Wettbewerb bringt uns zu einem anderen Harvard Business School Professor Michael Porter, der unbestrittene Guru der Wettbewerbsstrategie. Strategie Laut Michael Porter In einer 1996 Harvard Business Review Artikel [5] und in einem früheren Buch [6], Porter argumentiert, dass die Wettbewerbsstrategie ist zu unterschiedlich sind. Er fügt hinzu: Es bedeutet, bewusst die Wahl einer anderen Reihe von Aktivitäten, um eine einzigartige Mischung aus Wert zu liefern. Kurz gesagt, Porter argumentiert, dass die Strategie zu Wettbewerbsposition, zu differenzieren Sie sich in den Augen des Kunden zu Mehrwert durch einen Mix von Aktivitäten unterscheiden sich von denen von Wettbewerbern verwendet. In seinem früheren Buch, Porter definiert Wettbewerbsstrategie als eine Kombination von den Enden (Ziele), für die die Firma strebt und die Mittel (Politik), durch die es versuchen, dorthin zu gelangen. So scheint Porter zu Strategie sowohl für die Planung und die Position zu umarmen. (Es wird darauf hingewiesen, dass Porter schreibt über Wettbewerbsstrategie, nicht über die Strategie im Allgemeinen.) Strategie Nach Kepner-Tregoe Im Top-Management-Strategie [7], Benjamin Tregoe und John Zimmerman, der Kepner-Tregoe, Inc. definieren Strategie als Rahmen, der diese Entscheidungen, die die Art und Richtung einer Organisation zu bestimmen, führt. Letztlich läuft das auf die Auswahl der Produkte (oder Dienstleistungen) zu bieten hat und die Märkte, in denen sie zu bieten hat. Tregoe und Zimmerman drängen Führungskräfte, diese Entscheidungen auf einer einzigen Antriebskraft des Unternehmens zu stützen. Zwar gibt es neun mögliche Antriebskräfte, nur einer kann als Grundlage für die Strategie für ein bestimmtes Unternehmen zu dienen. Die neun Möglichkeiten sind unten aufgeführt: